www.ehuaou.com
猜你喜欢的商业财经
- 1人性的弱点
- 2凌哲|如何经营孩子成长?
- 3短视频流量的秘密:内容创作15讲
- 4宁波耳听金融
- 5晓书童频道
- 6汪广辉-企业家思维
- 7商业有味道 | 她说
- 819年注册税务师|税法2|精讲
- 9任正非:华为是560亿美元的小草
- 10大客户的五个特征
- 11王紫杰:企业战略布局顶层设计
- 12俞敏洪在痛苦的世界尽力而为
- 13管道的故事
- 14耶格系统李晓明
- 15高频交易第二版(by秋晨读书)
- 16商道系列讲座
- 17(完结)一生的资本
- 18创客帮:彬杰带你创业
- 19论李维罗马史|打江山必备攻略
- 20周文强财商系统课全集
- 21营销夜听
- 22陶荣 | 中国近代商帮历史
- 23股权激励十大误区
- 24147定制你的人生托尼和弗朗西丝
- 25低欲望社会:引爆东亚的话题之作
- 26中外管理
- 27不一YOUNG
- 28破产法案例评析
- 292019年注册管理会计师|P1|老王
- 30Pi Network
- 31耶格悦享听线下课程
- 3220年注册会计师之税法
- 33认识商业
- 34成功大学101
- 35读者
- 36你可以是菩萨:企业道与菩萨法
- 37销售=收入
- 38富爸爸财商思维
- 39傲江山
- 40工商管理之公司理论与实务
















《供应链管理功能》剧情/讨论区
学习屈臣氏连锁店的供应链管理经验。屈臣氏非常注意选址的科学性,采用地理信息管理系统,结合一些参数,包括附近的人流、办公室数量、居民数量等,计算出选定店址的辐射效应。1、对于屈臣氏这种强调产品多样性与差异化的零售商而言,快速补货是其核心竞争力的构成要素之一。2、屈臣氏对供应商的管理首先需要对供应商的性质进行区分。按照供应商对屈臣氏最终产出的影响程度可以将供应商简单的分为两个部分。第一个部分是总部和受许人,他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系,既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理。第二个部分是其他供应商,他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外,与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。