www.ehuaou.com
猜你喜欢的商业财经
- 1传记总裁会·总裁之声|董明珠传
- 2稻盛和夫阿米巴管理经营智慧
- 3微商创业故事
- 4全球服务价值链与中国服务业发展
- 5蒋勇:一起读华为基本法
- 6华商名人堂
- 7凌哲|如何实现名利双收?
- 8财经秀
- 9马云励志演讲全集:互联网创业
- 10互联网 | 创业实战篇
- 11金庸商学院
- 12现代建筑住宅风水学
- 13金哲<财智在线>之<区块链话题>
- 14供应链金融中的电子商业承兑汇票
- 15贾子|商道智慧
- 16实体店营销案例
- 17刘宗旭现场~完美是什么
- 18事实 | 克服10种错误的思维本能
- 19罗永浩
- 20李文明亲著:师夷长技以制夷(美国大企业篇)
- 21轰动全城2020年房产投资新机遇
- 22听得懂的学术
- 23品牌营销一种新品牌观的诞生
- 24企业所得税-广州天源税务师事务所
- 25实体店收钱聚客100套案例
- 26互联网+自媒体营销(一)
- 27问题就是答案
- 28尖叫感
- 29白鸽警报器
- 30深夜听财经
- 31直销微营销如何做微商
- 32回到基本点
- 33亚布力论坛:寻找下一只独角兽
- 34周文强讲财富自由的核心思维
- 35小明品读赚钱的商业模式案例
- 36财商·财务自由之路(悦享听)
- 37金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑
- 38500强评论
- 39易经世界精英都在学习的东方思维
- 40阿里销售铁军怎样打造
















《供应链管理功能》剧情/讨论区
学习屈臣氏连锁店的供应链管理经验。屈臣氏非常注意选址的科学性,采用地理信息管理系统,结合一些参数,包括附近的人流、办公室数量、居民数量等,计算出选定店址的辐射效应。1、对于屈臣氏这种强调产品多样性与差异化的零售商而言,快速补货是其核心竞争力的构成要素之一。2、屈臣氏对供应商的管理首先需要对供应商的性质进行区分。按照供应商对屈臣氏最终产出的影响程度可以将供应商简单的分为两个部分。第一个部分是总部和受许人,他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系,既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理。第二个部分是其他供应商,他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外,与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。