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- 1～【透析盈利模式】～收支来源与收支方式
- 2～【透析盈利模式】～盈利模式不只是定价
- 3～【透析盈利模式】～引子——收支来源之利益相关者
- 4～【透析盈利模式】互利共生——寻找利益相关者之间的关联
- 5～【透析盈利模式】 获得高价值的利益相关者
- 6～【透析盈利模式】 广告模式的成本：获得精确的关注度】
- 7～【透析盈利模式】 收支来源之资源能力
- 8～【透析盈利模式】 公案：戴尔背后的资源能力支撑
- 9～【透析盈利模式】 资源互补，形成借势
- 10～【透析盈利模式】 资源能力获取方式背后的战略驱动力
- 11～【透析盈利模式】 利用资源能力设计盈利模式
- 12～【透析盈利模式】 固定、剩余和分成
- 13～【透析盈利模式】 交易成本：如何解决信息不对称~1
- 14～【透析盈利模式】 固定，剩余和分成的决策矩阵~1
- 15～【透析盈利模式】 进场费、停车费、过路费、油费、分享费
- 16～【透析盈利模式】 从进场费到分享费：精确定价，价值提升
- 17～【透析盈利模式】 风险的识别与对策
- 18～【透析盈利模式】 顾客定价：对一千个哈姆雷特定价
- 19～【透析盈利模式】 顾客定价：顾客定价带来价值提升
- 20～【透析盈利模式】 拍卖：定义：拍卖定价
- 21～【透析盈利模式】 拍卖：诱导竞争出价实现价值最大化
- 22～【透析盈利模式】 拍卖：一个拍卖，无穷组合
- 23～【透析盈利模式】 组合计价（上）：定义组合计价
- 24～【透析盈利模式】 组合计价（上）：剃须刀～刀片与反剃须刀～刀片
- 25～【透析盈利模式】 组合计价（上）：整体解决方案
- 26～【透析盈利模式】 组合计价（下）：消费群体组合计价
- 27～【透析盈利模式】 组合计价（下）：批量计价、分时计价
- 28～【透析盈利模式】 组合计价（下）：产品组合计价&消费者组合计价综合使用
- 29~【透析盈利模式】盈利模式的综合应用：商业地产三国演义（万达'SOHO'深国投商置）
- 30～【透析盈利模式】 选秀新爆点：超级女声vs中国好声音
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《透析盈利模式》剧情/讨论区
盈利模式用最直白的话说就是通过什么方式赚钱。本书致力于将魏朱商业模式理论变成我们可以操作的工具，通过这种工具我们可以分析一个公司如何赚钱，或者为小到咖啡店大到手机企业设计盈利模式。行业研究员分析企业盈利模式，能够对企业了解更加全面。企业的管理者如能升级企业的盈利模式，能推动企业的发展。 内容简介①清晰定义了盈利模式，介绍了其分析工具。 ②分别从利益相关者、资源能力切入，阐释了盈利模式的收支来源。 ③分别介绍了固定、剩余和分成；进场费、过路费、停车费、油费、分享费；顾客定价；拍卖等不同收支方式。 ④讲述了收支来源、收支方式结合到一起的组合计价以及盈利模式的综合应用。