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- 序：说服、沟通、打动他人的基本技巧
- 第一章 故事思维1-怎样看见故事
- 第一章 故事思维2
- 第二章 故事就是经历-上
- 第二章 故事就是经历-下
- 第三章 如何讲好故事1
- 第三章 如何讲好故事2-开始练习讲故事
- 第三章 如何讲好故事3-接受反馈的技巧
- 第四章 进入故事模式1-70%满意度
- 第四章 进入故事模式2–亲身经历是最好的故事
- 第五章 感官细节让故事更逼真1
- 第五章 感官细节让故事更逼真2
- 第六章 简洁的益处1
- 第六章 简洁的益处2
- 第七章 在团队中讲故事1
- 第七章 在团队中讲故事2
- 第七章 在团队中讲故事3
- 第八章 从不同视角读你的故事
- 第九章 我是谁1
- 第九章 我是谁2
- 第十章 我为何在此1
- 第十章 我为何在此2
- 第十一章 教导故事1
- 第十一章 教导故事2
- 第十二章 愿景故事1
- 第十二章 愿景故事2
- 第十二章 愿景故事3
- 第十三章 行动体现价值1
- 第十三章 行动体现价值2
- 第十三章 行动体现价值3
- 第十四章 我理解你
- 第十五章 学会倾听1
- 第十五章 学会倾听2
- 第十六章 灵感的借鉴1
- 第十六章 灵感的借鉴2
- 第十六章 灵感的借鉴3
- 第十六章 灵感的借鉴4-练习
- 第十六章 灵感的借鉴5-练习
- 附录：人们应该如何学习讲故事-上
- 附录：人们应该如何学习讲故事-下（全书完）
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- 4070套
《你的团队需要一个会讲故事的人》剧情/讨论区
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。