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- 4.业绩增长:7-锦囊:零售店里的2个关键变量
- 4.业绩增长:6-扩张准备:看外部,定模式
- 4.业绩增长:5-扩张准备:稳底盘,抓信号
- 4.业绩增长:4-控制损失:一减二加三不要
- 4.业绩增长:3-促销:切忌让消费者“等”促销
- 4.业绩增长:2-营销:营造氛围比活动本身更重要
- 4.业绩增长:1-竞争:遇强对手以围代打,实力相当声东击西
- 3.后台管理:3-财务管理:让数据提供决策依据
- 3.后台管理:2-库存管理:保证不缺货,争取没滞销
- 3.后台管理:1-培训:提要求不如给反面清单
- 2.前台运营:5-分工:谁管钱,谁管店
- 2.前台运营:4-定价:敏感商品天天特价,生鲜商品动态定价
- 2.前台运营:3-货架陈列:品类链接法
- 2.前台运营:2-选品:总是能满足,常常被吸引,偶尔很惊喜
- 2.前台运营:1-动线布局:给消费者营造自在感
- 1.前期准备:4-商品结构:从单点突破看消费者习惯
- 1.前期准备:3-选址:增大小店在目标客群的曝光机会
- 1.前期准备:2-筹措资源:筹钱有顺序,筹物要备份
- 1.前期准备:1设定目标-撑过生死年,活过稳定年,直奔扩张年
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把开小店从0到1可能会遇到的问题一次性讲透,一次思想的练兵场