www.ehuaou.com
- 控股公司的权力配置与整体最优问题（3）
- 控股公司的权力配置与整体最优问题（2）
- 控股公司的权力配置与整体最优问题（1）
- 控股公司的财务管理（3）
- 控股公司的财务管理（2）
- 控股公司的财务管理（1）
- 共享服务中心管理要点和方法
- 共享服务中心定位及相关机制设计
- 共享服务中心的问题及其对策
- 共享服务中心的组织结构
- 混合所有制企业的治理问题（4）
- 混合所有制企业的治理问题（3）
- 混合所有制企业的治理问题（2）
- 混合所有制企业的治理问题（1）
- 新时代如何高质量运营国有资本
- 央企改制释放强烈改革信号
- 国企的公司治理问题
- 子公司的治理问题（权限责任监控）
- 投资组合重组
- 财务重组
- 组织重组
- 引起公司重组的外部成因
- 引起公司重组的内部成因
- 公司重组的成因
- 重组策略
- 建设具有全球竞争力的世界一流企业
- 财务分析的步骤
- 价值评估方法（收益法）及比较
- 价值评估方法（市场法）
- 价值评估方法（成本法）
- 寻找定价偏离机会中常犯的错误
- 把握利用定价偏误的洞察力和能力
- 资本市场估值偏误的原因
- 财务投资中的三个问题
- 市场盈利能力是业务吸引力的一个重要维度
- 竞争优势
- 业务吸引力矩阵
- 波士顿矩阵
- 国有资本投资运营公司的组建方式
- 联盟并购模式（平等联盟并购&吸收联盟并购）
- 分离模式
- 组建国有资本投资运营公司的背景和目的
- 组建国有资本投资运营公司的动因（3）
- 事业部型组织结构的优越性以及控股公司的定位（2）
- 组建国有资本投资运营公司的动因和作用（1）
- 2002年以来淡马锡的投资策略
- 淡马锡的管理
- 淡马锡控股公司的三大任务
- 从淡马锡的成立和发展说起
- 《解析国有资本投资运营公司管理》之前言
- 国有资本投资运营公司在国企改革中的作用（4）
- 业务吸引力矩阵
- 财务投资决策
猜你喜欢的商业财经
- 13种诡异的代金券策略
- 2创业100天
- 3李嘉诚销售管理学
- 4创业金典｜创富志之破局之道
- 5个人成长学习纪录
- 6T3创投小组
- 7彪悍晨读 | 从零起步掌控贵金属
- 8IPO专题解读
- 9中国商业史|商业的那些事
- 10建立你的时间资产，倍增财富
- 11宝健会议
- 12名家讲座
- 13战略远见
- 14财智先锋观点
- 15信FM
- 16DPA人性成长大全，职业生涯管理教练课程系统
- 17创投英雄汇
- 18财富突维
- 19哈佛商学院最受欢迎的领导课
- 20中行发布
- 21实战商业智慧
- 222017亚布力论坛：区块链是什么
- 23财务自由
- 24高情商沟通学
- 25E竞争式营销
- 26生活中的经济学 加里•贝克尔
- 27澳洲投资移民132
- 28汽车行业未来发展趋势
- 291688阿里巴巴品牌整体策划
- 30财商专辑
- 31医药行业法律法规汇编
- 32家装网络营销
- 33什么是直销，如何去运作
- 34FC超凡安利陈婉芬皇冠大使
- 35宏观调控下的企业经营决策
- 36悦FM（悦江府）
- 37曾乔：16堂课轻松掌握商业核心技能
- 38企业的资本运作|黄洁
- 39营销
- 40商业思维营销资源整合商业模式
《解析国有资本投资运营公司管理》剧情/讨论区
党的十八届三中全会提出，以管资本为主，加强国有资产监管，完善国有资产管理体制。"以管资本为主加强国有资产的监管，更加突出了出资人代表的性质，更加突出了国有资本的运作，更加强调从出资人的角度来加强监管。今后我们的各级国资委主要是以产权管理为纽带，依法通过公司章程，通过公司治理，来围绕'管好资本'这四个字落实出资人的职责，不干预具体经营活动，就是不干预企业的法人财产权和经营自主权。"黄淑和表示。另外，国资委所监管的企业，不管它是什么形态的企业，都是由国资委来履行出资人职责。组建或者改组国有资本投资运营公司是以产业资本投资为主，着力培育产业竞争力，其中国有资本投资公司主要开展股权投资，改善国有资本的分布结构和质量效益，实现国有资本的保值增值。国有资本投资公司与所出资企业更加强调以资本为纽带的投资与被投资的关系，更加突出市场化的改革措施和管理手段。在投资管理、公司治理、职业经理人管理、管控模式、考核分配等方面，都会将更加市场化，更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。以潘泽清先生著作为蓝本，介绍国有资本投资运营公司经营管理的方式、方法。