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解析国有资本投资运营公司管理
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控股公司的权力配置与整体最优问题(3)
控股公司的权力配置与整体最优问题(2)
控股公司的权力配置与整体最优问题(1)
控股公司的财务管理(3)
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共享服务中心管理要点和方法
共享服务中心定位及相关机制设计
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共享服务中心的组织结构
混合所有制企业的治理问题(4)
混合所有制企业的治理问题(3)
混合所有制企业的治理问题(2)
混合所有制企业的治理问题(1)
新时代如何高质量运营国有资本
央企改制释放强烈改革信号
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投资组合重组
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建设具有全球竞争力的世界一流企业
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市场盈利能力是业务吸引力的一个重要维度
竞争优势
业务吸引力矩阵
波士顿矩阵
国有资本投资运营公司的组建方式
联盟并购模式(平等联盟并购&吸收联盟并购)
分离模式
组建国有资本投资运营公司的背景和目的
组建国有资本投资运营公司的动因(3)
事业部型组织结构的优越性以及控股公司的定位(2)
组建国有资本投资运营公司的动因和作用(1)
2002年以来淡马锡的投资策略
淡马锡的管理
淡马锡控股公司的三大任务
从淡马锡的成立和发展说起
《解析国有资本投资运营公司管理》之前言
国有资本投资运营公司在国企改革中的作用(4)
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