- 068.【第六十八讲】孙陶然：走正道
- 069.【第六十九讲】孙陶然：要敢于冒险
- 070.【第七十讲】孙陶然：公司的治理结构很重要
- 071.【第七十一讲】孙陶然：企业必须要有主人
- 049.【第四十九讲】孙陶然：尽早验证自己的商业模式
- 048.【第四十八讲】孙陶然：烧钱的商业模式不适合绝大多数创业者
- 047.【第四十七讲】孙陶然：什么是好的商业模式
- 046.【第四十六讲】孙陶然：什么是商业模式
- 045.【第四十五讲】孙陶然：创新光荣抄袭可耻
- 044.【第四十四讲】孙陶然：企业经营的方方面面皆可创新
- 043.【第四十三讲】孙陶然：模仿不是创业捷径
- 042.【第四十二讲】孙陶然：成功后不要折腾
- 041.【第四十一讲】孙陶然：慎用空降兵
- 040.【第四十讲】孙陶然：做企业不要搞大跃进
- 050.【第五十讲】孙陶然：领导者要有预见性
- 039.【第三十九讲】孙陶然：不要给干股
- 051.【第五十一讲】孙陶然：如何让自己有预见性
- 038.【第三十八讲】孙陶然：什么样的人适合创业？
- 052.【第五十二讲】孙陶然：永远要有B计划
- 037.【第三十七讲】孙陶然：如何衡量公司好坏？
- 036.【第三十六讲】孙陶然：融资时公司估值越高越好么？
- 053.【第五十三讲】孙陶然：越是顺风顺水越要警惕危险
- 035.【第三十五讲】孙陶然：什么样的企业需要融资
- 034.【第三十四讲】孙陶然：先赚到钱再研究发展
- 054.【第五十四讲】孙陶然：要敢于冒险
- 055.【第五十五讲】孙陶然：创业需要一个团队
- 056.【第五十六讲】孙陶然：一把手和团队如何分工
- 033.【第三十三讲】孙陶然：事先要签股东协议
- 057.【第五十七讲】孙陶然：团队的基因
- 032.【第三十二讲】孙陶然：股东宁缺毋滥
- 058.【第五十八讲】孙陶然：如何建设一个高效团队
- 031.【第三十一讲】孙陶然：初创企业的共同战略
- 059.【第五十九讲】孙陶然：要敢于相信直觉
- 030.【第三十讲】孙陶然：坚持战略和制定战略同样重要
- 060.【第六十讲】孙陶然：别人的建议要慎听
- 029.【第二十九讲】孙陶然：如何定战略？联想七步法和拉卡拉四步法
- 061.【第六十一讲】孙陶然：大胆假设小心求证
- 028.【第二十八讲】孙陶然：战略非常重要，定战略领军人物责无旁贷
- 062.【第六十二讲】孙陶然：心力强大者胜
- 027.【第二十七讲】孙陶然：如何管人？拉卡拉执行四步法
- 063.【第六十三讲】孙陶然：如何让自己心力强大？
- 026.【第二十六讲】孙陶然：如何管事？拉卡拉的方法论
- 064.【第六十四讲】孙陶然：成功是因为做成了该做的事
- 025.【第二十五讲】孙陶然：你有创业心态吗？
- 065.【第六十五讲】孙陶然：学会做减法
- 024.【第二十四讲】孙陶然：成功不能惜力，创业不能要面子
- 066.【第六十六讲】孙陶然：学先进
- 023.【第二十三讲】孙陶然：如果打工，如何选择企业
- 067.【第六十七讲】孙陶然：傍大款
- 022.【第二十二讲】孙陶然：心态决定输赢
- 021.【第二十一讲】孙陶然：听大多数人意见和少数人商量一个人说得算
- 020.【第二十讲】孙陶然：如果你自己不先使出洪荒之力不会有人出手帮你
- 019.【第十九讲】孙陶然：永远留有余力才能长命百岁
- 018.【第十八讲】孙陶然：凡事只能靠自己
- 017.【第十七讲】孙陶然：创业包括两个层面，不要让公司成为瘸腿公司
- 016.【第十六讲】孙陶然：选股东的五个错误和四个原则
- 015.【第十五讲】孙陶然：初创企业如何找人？
- 014.【第十四讲】孙陶然：创业起步期要专注的三件事
- 013.【第十三讲】孙陶然：关于老大、班子和团队
- 012.【第十二讲】孙陶然：如何当总裁？
- 011.【第十一讲】孙陶然：技术专家能当总裁么？
- 010.【第十讲】孙陶然：企业发展不同阶段领军人物的三种管理模式
- 009.【第九讲】孙陶然：老大的任务是什么？如何当老大
- 008.【第八讲】孙陶然：创业公司的老大要选什么样的人？
- 007.【第七讲】孙陶然：如何区分真需求和伪需求
- 006.【第六讲】孙陶然：如何选择创业方向？
- 005.【第五讲】孙陶然：你的创业理由正确吗？
- 004.【第四讲】孙陶然：创业者要准备好过非人的生活
- 003.【第三讲】孙陶然：创业和打工的差别有多大？
- 002.【第二讲】孙陶然：你的创业机会成本有多大？
- 001.【第一讲】孙陶然：创业成功需要十年么？
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