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华为真相——程东升 刘丽丽著
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华为简史(下)(截止2003年)
华为简史(上)(截止2003年)
写华为是我三年来的“预谋”——作者程东升(2003年)
高层管理者的责任和使命
红颜知己孙亚芳和“接班人”难题
“无情”大将李一男
第三章:人性批判
封闭文化
争取高层支持
无情“下岗”,有情安排
战略战术成为文化基因
第二篇:文化批判——一切战争的本质,是保存自己,消灭敌人
坚持干部从实践中产生
“一把手”与制度
内部创业=杯酒释兵权?
不拘一格降人才之弊端——华为真相
三大权力“明授实收”,矩阵结构与制衡思想
不走王安石变法老路
事业部制:分权的挑战
管理者众生相
直线式组织结构呈现弊端
创业期的华为:重技术轻管理
《华为真相》下编:中间层断裂
我的父亲母亲——任正非2001(下)
我的父亲母亲——任正非2001(中)
我的父亲母亲——任正非2001(上)
第三章:财富——我没有多少钱(任正非)
任正非如何管理数以万计个性各异的技术人员
任正非管理思想基础——辩证法
群众路线与群众运动
任正非与柳传志背景比较
活学活用毛泽东思想
毁誉皆蓦然,媒体在明处,华为在暗处
智慧驾驭媒体
第二章:思想
长子情结,无情与有情
家徒四壁,唯“中华有为”
贫穷:成功者的第一桶金
中编——任正非(人生)
认识驾驭客观规律(下)——任正非内部讲话(2000年和1997年)
经济:外交的基础和先导
向美国学习,和亚非拉兄弟手拉手
十年磨一剑——进军美国
走过亚欧分界线——任正非(1997)
长达七年的俄罗斯之旅
第八章:跨国营销与中国外交
《华为的冬天》之二——下节
华为的冬天(之二)
出卖“安圣”的真相和大规模“裁员”
《北国之春》下节——任正非(2001)
北国之春——任正非(2001)
《北国之春》呼唤创业精神——任正非
第七章:过冬
拖拉机厂不是大得一望无际就是世界级的(任正非——1998)
为什么要自我批判?(任正非——1998)
不套用任何一种管理,西方管理对他来说只是“术”
引进IPD管理系统,与IBM合作
面子是无能者维护自己的盾牌,自我革命的人才会进步
薪酬考核:美式理念英式指标
第六章:管理突围
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