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姜开成|商业模式创新
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第218讲:战略执行需要避免的五大误区
第217讲:2021年度创新的八个维度
第216讲:如何让海报3秒唤起消费力?
第215讲:UGC社区的五大规律
第214讲:如何判断一个品牌名有多大价值?
第213讲:如何生发闭环思维?
第212讲:增长魔力之创造无法割舍的情感共鸣
第211讲:拼多多为何要布局“最初一公里”?
第210讲:如何用AB测试提升项目成功率?
第209讲:如何判断PMF的临界点?
第208讲:什么样的产品符合MVP原则?
第207讲:瑞幸咖啡狂奔的三个差异化逻辑
第206讲:瑞幸与喜茶的运营模式差异
第205讲:四种常见的增长方案
第204讲:从0~1的增长双边
第203讲:三步搭建运营指标体系
第202讲:互联网商业最重要的三个关键词
第201讲:视频号放大你的商业价值
第200讲:实用的需求管理六步法
第199讲:如何利用用户动机做增长?
第198讲:数据驱动产品增长的四个核心
第197讲:如何制定可持续职业发展规划?
第196讲:从四个维度探寻用户精细化运营
第195讲:深度运用快思考与慢思考
第194讲:如何快速促进用户规模增长?
第193讲:完整的私域流量用户运营体系
第192讲:私域直播功能设计的六个维度
第191讲:拼多多最高效的营销战略
第190讲:揭秘分销模式的本质与价值
第189讲:如何策划一场刷屏式裂变活动?
第158讲:如何判断企业是否要模式创新?
第157讲:商业模式正在回到核心价值
第156讲:如何快速建立数字领导力?
第155讲:你的思维带宽决定生存力
第154讲:开放式商业模式对冲风险
第153讲:直播带货模式的理性回归
第152讲:暗时间与正念时间构成思考宽度
第151讲:中小企业对模式与战略的混淆
第150讲:疫情给企业上了一堂模式创新课
第149讲:地摊经济引发的模式思考
第148讲:商业模式之供给侧改革
第147讲:商业模式之网络效率模式
第146讲:商业模式之网络价值模式
第145讲:商业模式之价值模式
第144讲:商业模式之效率模式
第143讲:提升企业战略执行的第一要素
第142讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则(下篇)
第141讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则(中篇)
第140讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则(上篇)
第139讲:相约世界读书日之高效学习法
第138讲:决定小程序电商成败的五大关键点
第137讲:你的社交电商机会在哪里
第136讲:小程序与企业战略的关联原则
第135讲:为何不从小应用切入呢?
第134讲:如何以更低成本获取用户?
第133讲:被企业忽视的五种信息价值
第132讲:视频在关系链中流动
第131讲:信任背书需要这样建
第130讲:社交在加速进化
第127讲:薄利多销不利于企业发展
第38讲:制约企业战略执行的四大阻碍
第37讲:企业管控的六大阶段性模式
第36讲:如何快速创建企业开放式创新生态?
第35讲:企业高效会议的“12条原则”
第34讲:提升销售团队战斗力的“三大绝技”
第33 讲:教你快速拓展高效人脉的十大方法
第32讲:如何快速建立企业超强人才供应链?
第31讲:制约企业发展的四大烦恼与解决之道
第30讲:快速寻找蓝海市场的十大方法
第29讲:让客户不离不弃的五大服务策略
第28讲:一位让死神望而却步的企业家
第27讲:如何解决企业绩效水土不服的问题?
第26讲:企业转型升级的九大工具
第25讲:企业利润是如何无形流失的?
第24讲:强化企业独特性的四大步骤
第23讲:构建企业生态系统的五大关键指标
第22讲:评估商业模式优劣的九大要素
第21讲:可口可乐仅9小时卖800灌的体验革命
第20讲:知名企业TCL的商业模式攻坚战
第19讲:乔布斯如何用“海盗文化”缔造苹果帝国?
第18讲:让企业与众不同的五步差异法
第17讲:企业如何利用创新思维实现转型?
第16讲:企业谷底时的战略思考
第15讲:企业高效组织结构的三种核心模式
第14讲:企业定位的四大要素与三大法则
第13讲:如何设计一份优质的商业计划书?
第12讲:快速融资只需这五步
第11讲:商业模式应该具有的六大核心功能
第10讲:从用户角度看问题及创新体验的六大方法
第9讲:全新挖掘企业商业模式金矿的三条路径
第8讲:京东的商业模式与运营策略
第7讲:商业模式的重新定义与设计思路
第6讲:商业模式创新的四种方法
第5讲:阿里与腾讯之间的共享单车之战
第4讲:从商业模式变革预测共享经济的的加速度
第3讲:培养商业模式创新思维的29种方法(上)
第2讲:商业模式创新的三大模式与九大要素
第1讲:商业模式创新与重构课程的五个维度
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