- 序
- 1.1-股权是一种既简单又复杂的权利
- 1.1.1-重新认识股权
- 1.1.2-股权为什么既简单又复杂
- 1.2-股权是创富工具&1.2.1-股权为何是创富工具
- 1.2.2-股权的创富效应是怎样实现的
- 1.3-股权是管理手段
- 1.3.1-组织变革对股权的要求越来越高
- 1.3.2-股权通过什么形式起到管理手段的作用
- 1.3.3-股权作为管理手段起到的作用如何
- 1.4-股权等于价值贡献&1.4.1-股权是资本的等价交换物
- 1.4.2-人力资本的出资价值应当得到充分认可
- 【案例1-1】某创业投资企业股权分配方案
- 【案例1-1】-问题聚焦
- 1.5-股权架构的合理设计&1.5.1-与股权架构相关的股权规则有哪些
- 1.5.2-股权规则应当怎样设计才算是合理的设计
- 1.5.3-科学的股权架构是保障企业稳健前行的根基
- 【案例1-2】-“西少爷”肉夹馍合伙人纠纷案
- 【案例1-2】-问题聚焦
- 【案例1-3】“罗辑思维”合伙人纠纷案
- 【案例1-3】-问题聚焦
- 1.6-股权架构的艺术性即对人性的理解和驾驭
- 1.6.1-先利他还是先利己
- 1.6.2-要共享还是要独享
- 1.6.3-好的股权架构不以试探人性作为代价
- 【案例1-4】-“理大师”合伙人纠纷案
- 【案例1-4】-问题聚焦
- 1.7-成功的企业家一定是股权架构的设计高手
- 2.1-控制权是公司的灵魂&2.1.1-控制权是股权架构的主旋律
- 2.1.2-控制权的本质
- 2.1.3-控制权涉及哪些问题
- 【案例2-1】-万科控制权之争
- 【案例2-1】-问题聚焦
- 2.2.1-控制公司的方式有哪些
- 2.2.2-依赖股权架构实施的公司控制是最可靠的控制
- 2.2.3-股权架构中影响控制权的几个重要数字
- 【案例2-2】-真功夫控制权纠纷-均衡型股权架构埋下的重大隐患
- 【案例2-2】-问题聚焦
- 【案例2-3】-海底捞-股权架构与真功夫一样差却命运迥然
- 【案例2-3】-问题聚焦
- 2.2.4-操作要点提示
- 2.3.1-事实上的控制权存在一定的适用空间
- 2.3.2-创始股东对控制权的思维定式是不可取的
- 【案例2-4】-雷士照明吴长江控制权争夺案
- 【案例2-4】-问题聚焦
- 2.3.3-操作要点提示
- 2.4.1-投票权委托的本来面目
- 2.4.2-投票权委托在我们国家的新玩法
- 【案例2-5】-天虹商场股份有限公司大股东投票权委托
- 【案例2-5】-问题聚焦
- 2.4.3-操作要点提示
- 2.5-一致行动协议是股东控制权的加强版
- 2.5.1-一致行动协议的三个适用场景
- 2.5.2-一致行动的四个关键要素
- 【案例2-6】-网宿科技股份有限公司一致行动安排
- 【案例2-6】-问题聚焦
- 2.5.3-操作要点提示
- 2.6.1-股权代持在非上市公司的适用没有限制
- 2.6.2-股权代持在公司准备上市前必须清理
- 【案例2-7】-北京拂尘龙科技发展股份有限公司股权代持安排
- 【案例2-7】-问题聚焦
- 2.6.3-操作要点提示
- 2.7-类别股份的表决权具有杠杆效应
- 2.7.1-类别股份包括哪些类别
- 2.7.2-类别股份对增强控制权的作用
- 【案例2-8】-京东的类别股份制度
- 【案例2-8】-问题聚焦
- 2.7.3-操作要点提示
- 2.8.1-有限合伙企业持股有利有弊
- 2.8.2-通过有限合伙持股的控制权放大效应
- 【案例2-9】-绿地集团借壳上市金丰投资时的有限合伙企业持股计划
- 【案例2-9】-问题聚焦
- 2.8.3-操作要点提示
- 2.9-良好的公司治理可助力公司基业长青
- 2.9.1-公司治理为什么会成为问题
- 2.9.2-公司治理解决的是什么问题
- 2.9.3-公司治理如何解决这些问题
- 2.9.4-未来公司治理的趋势是什么
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